こんなお悩みありませんか？
- 組織がまとまらず、院長先生の想いがスタッフに届かない…
- 医師や看護師、医療事務が集まらない…
- せっかく採用しても、すぐに退職してしまう…
- 患者さんの満足度が低く、リピートに繋がらない…
- 院長とスタッフの間に壁があり、コミュニケーションがスムーズにいかない…
- 業務効率を上げたいが、どのようなシステムを入れたら良いかわからない…
- スタッフの成長を中々実感できない…
メディモができること
- ミッションやビジョンを明確にし、「ONE TEAM」の組織を作ります。
- 「集める採用」から「集まる採用」に変えます。
- やりがいで繋がり、長く働きたいと思える職場を作ります。
- 患者さんのニーズに的確に応え続け、頼りたくなるクリニックを作ります。
- 業種間の垣根を取り払い、スムーズなコミュニケーションが取れるようにします。
- 最適なシステム導入のサポートをし、業務効率を格段にアップさせます。
- スタッフのスキルアップだけではなく、人間としての成長を促す環境を作ります。
コンサルティングについて
我々の支援スタイルは、コンサルティングサービスです。
目的は、もちろん業績アップです。
しかし、本の出版や医療経営大学を続けている中で、様々なご相談に対応してきました。
節税対策、財務状況の相談、更には家庭の問題まで、どんなご質問にもお応えします。
結果にコミットいたします。
コンサルティングにご満足いただけなかった場合は、顧問料を返金いたします。
※当然、院長が革新したい・変わりたい！と思う情熱が重要になります。
※コンサルティングの最大の目的は、「院長とスタッフが輝く」ことです。
自分自身が楽しくない、幸せでないのに、「人のために」ができるということはあり得ません。
「自院の長所」を知ることで、患者さんに分かりやすく自院を表現することができ、そのコンセプトにあった患者様やスタッフが集まります。
コンサルティングの流れ
まずは、コンサルタントが貴院へ訪問し「フィロソフィ」を作るサポートをします。
貴院のみなさんにとって「なにが幸せで、今後、なにをして喜びを感じていくのか」を共有し合い、
院全体の共通理解を増やしていくことで、貴院ならではのビジョンやミッションを共に定めます。
〜なぜ、フィロソフィが必要なのか？〜
医療機関という集団において、従業員の幸福を実現する為に、高い目標を掲げ達成を目指していくときには、
「こういう哲学で経営をしていきます」という、企業の中で基準となるような考え方がどうしても必要です。
そして、その基準となる考え方に、全従業員がベクトルを合わせていかなければいけないのです。
目的や目標を達成するにはなにが必要なのかも、フィロソフィには含まれています。
ただ、立派なルールがあっても、実践できなければ何の意味もありません。
日々反省しつつ、人間として正しい考えを実践しようと懸命に努め続ける。
その努力を通じて、少しでも自らを高めていくことが最も大切なことだと我々は考えています。
コースについて
フィロソフィは作ったら終わり、 、、ではありません。
全員で見直して、ブラッシュアップしていくことが重要です。
フィロソフィを実践し続けることで、組織はより強固なものに変わっていくと我々は考えております。
そこで、定期的にフォローさせていただくコースもご用意しております。
フィロソフィの見直しや、経営面でのご相談、マーケティング、システム構築、採用のサポートを
定期的に入れることで、貴院のステージに合わせたコンサルティングを受けることが可能です。
フィロソフィの作成、研修（まずはこちらからスタートします）
4〜5時間程度の研修を予定
30万円（税抜）/回
経営者マインドの醸成のために
～医療経営大学のご紹介～
サービス
Medical JAF
- コンサルティング事業
- 有明クリニックグループのグループ展開（直営・FC）
- 困ったときの人材派遣保障
- 医師/看護師/事務
- グループによるスケールメリット
- 共同採用
- 共同購買
- 集患
- 人材教育
- 医療経営大学コンテンツ
- 医師向け
- マネージャー向け
- 看護師・事務向け
- 人事労務
- 就業規則や雇用契約書などの無料テンプレート
- 専門家相談（弁護士・行政書士・税理士ほか）
コンサルティングサービス
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